Na última sexta-feira, dia 31, Marcos Gouvêa, diretor-geral da Gouvêa Ecosystem, deu uma entrevista para a jornalista Raquel Ladim do UOL News sobre a saída da Rede Dia do Brasil. O movimento, embora possa surpreender alguns, não é totalmente inesperado visto os desafios que a empresa enfrentou desde sua chegada por aqui. Segundo o executivo, o modelo de operação adotado pela Rede Dia, conhecido como soft discount, é baseado em marcas próprias, lojas despojadas e escala. Porém, essa estratégia teve uma série de obstáculos em solo brasileiro, desde a gestão até a operação das lojas.
Marcos Gouvêa explica que, para que o soft discount funcione, é necessário um volume considerável de lojas e uma ampla escala de operação, especialmente, no que diz respeito às negociações com fornecedores. De acordo com o executivo, a Rede Dia chegou a ter quase mil lojas no Brasil, entre próprias e franqueadas, estabelecendo um novo paradigma ao mesclar essas operações no setor de supermercados e alimentação. Além do Brasil, a empresa já se retirou da França e da China, e recentemente vendeu suas operações em Portugal. Contudo, é na Espanha, onde nasceu o conceito desoft discount, que a marca prospera como uma empresa pública, e na Argentina, onde teve uma presença significativa, apesar de alguns recuos estratégicos.
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