Conteúdo atualizado em 01/11/2024 por Paulo Machado

A Brother, em parceria com a gonow1, empresa da Gouvêa Ecosystem, realizou um intenso programa de treinamento de Team Building, liderado por Rodrigo Maia, CEO da gonow1. O programa, desenhado para fortalecer a cultura organizacional, desenvolver lideranças e engajar equipes, foi conduzido em três encontros presenciais: um dia dedicado a líderes, um dia para liderados e um dia para todos os colaboradores, intitulado “Somos Brother”.

Desafios e Soluções para um Futuro Melhor

Baseada em dados de pesquisas de climas e gestão, a Brother está comprometida em preparar sua equipe para enfrentar e superar desafios organizacionais. A meta é clara: formar um time preparado, com uma cultura organizacional robusta, liderança inspiradora e uma equipe de alta performance que, além de buscar os melhores resultados, construa relações de confiança e parceria. E nada melhor do que agonow1 como parceira para a construção de um projeto focado e feito sob medida para a empresa.

Objetivos do Programa

O programa da gonow1 para a Brother focou em:

  • desenvolver as competências socioemocionais e analíticas dos colaboradores.
  • fortalecer o senso de pertencimento dos líderes e colaboradores à Brother.
  • inspirar e engajar líderes em cenários desafiadores.
  • promover um ambiente de trabalho saudável e colaborativo, principalmente entre pares e equipes.

Encontros Transformadores

Confira, a seguir, a programação dos dois dias de treinamento.

Primeiro dia

Dia dos Líderes: um treinamento dedicado a fortalecer as habilidades de liderança, promovendo uma visão 360º sobre gestão.

  • autoconhecimento, gestão de pessoas e empatia;
  • tomada de decisão;
  • liderança Situacional e desenvolvimento de equipes de alta performance. Comunicação, engajamento, feedback e conversas difíceis.

Segundo dia

Dia dos Liderados: um treinamento focado em preparar os colaboradores para viverem a cultura da Brother de forma integrada e colaborativa.
Autoconhecimento, empatia e visão de futuro(visão de dono).

  • vivência da cultura organizacional sem perdera identidade pessoal;
  • posicionamento na hierarquia da empresa;
  • comunicação e conversas difíceis: escuta ativa.
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Terceiro dia

Dia “Somos Brother”: uma imersão com dinâmicas musicais para ensinar sobre trabalho em equipe e alta performance, incluindo apresentações da “banda gonow1”, que mais que animar o público, serviu como ferramenta educacional para dinâmicas de Team Building – Paula Silva – HR Business Partner na Brother do Brasil.

  • Cultura forte, liderança forte, equipe forte;
  • prática da cultura Brother;
  • fortalecimento das relações entre líderes e liderados;
  • alta performance: colaboração e resultados.

Impacto e Futuro

O programa de Team Building da Brother, facilitado pela gonow1, proporcionou uma experiência única e transformadora para todos os colaboradores. Por meio de dinâmicas inovadoras e um enfoque educacional prático, a Brother está pronta para continuar crescendo, com uma equipe engajada, preparada e orientada para o futuro.

“Encontrei a GoNow1 sem querer trabalhando no mesmo prédio, fui convidada pra um treinamento que fui sem qualquer pretensão e me apaixonei pela metodologia de ensino e aplicabilidade no dia-dia. O Rodrigo tem uma maneira direta, mas com muito carinho sempre, de abordar temas mais profundos e sem ser raso e superficial em nenhum deles. Depois disso, cheguei toda empolgada pra contar para meus colegas no RH e gestora como tinha sido, e como nós poderíamos aproveitar o conteúdo aqui dentro. Levamos um tempo para entender todas as particulatidades e os desafios que iríamos enfrentar, e como abordaríamos os mais pesados temas, mas tudo aconteceu e conseguimos entregar 3 treinamentos com EXCELÊNCIA para todos aqueles que dedicaram um tempo para participar. Seguimos negociando os próximos passos na certeza da mudança que já começou acontecer dia após dia aqui dentro. Parafraseando o Rodrigo Maia: “ser execente todos os dias até o último dia” – Paula Silva – HR Business Partner na Brother do Brasil.

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