Conteúdo atualizado em 01/11/2024 por Paulo Machado

Informações sobre a empresa:

  • NOME: Grupo Carrefour Brasil
  • SETOR: Varejo/Atacado
  • SEGMENTO: Alimentar/Não Alimentar
  • LOCALIZAÇÃO: São Paulo – SP
  • PRODUTOS: Revenda de produtos alimentares e não-alimentar
  • FATURAMENTO: R$ 56,3 bilhões (2019)OUTRAS: Líder do varejo de produtos alimentares, dono das bandeiras: Carrefour (hipermercado),Carrefour Bairro, Carrefour Market e Carrefour Express, Atacadão.

Desafios e oportunidades

Elevar as vendas atingindo o objetivo de duplicar o faturamento com expansão dos formatos de atuação identificando áreas de oportunidade e ameaças, além de definir as prioridades para avançar através de um modelo estruturado com a abordagem e desenvolvimento dos planos de Ação e KPI’s.

Objetivos do projeto

O principal objetivo do projeto foi revisar o planejamento estratégico do grupo Carrefour 2025, oxigenar, moderar e endereçar as discussões em Workshop com os membros do COMEX endereçando planos de ação para sua liderança atuar conforme as prioridades levantadas e validadas por todos.

Resultados e benefícios

O projeto permitiu consolidar as iniciativas já formalizadas aportando com novas ações e repriorizando de acordo com o investimento e retorno, definindo embaixadores para cada uma dessas frentes.

Principais conquistas

  • estabelecimento da relação de ações prioritárias de acordo com o momento do grupo e do mercado;
  • direcionamento dos próximos passos para o andamento das ações;
  • elencando os embaixadores e responsáveis para cada ação;
  • definição de prazos para o andamento das ações estabelecidas.

Autor(a)

  • Jean Paul Rebetez é Head de Estratégia e Gestão e sócio-fundador da Gouvêa Consulting, empresa integrada a Gouvêa Ecosystem. É especialista em varejo, consumo, omnichannel e transformação da gestão, coordenando grandes times de liderança para aceleração de desempenho. Trabalha diretamente com empreendedores e grandes executivos (C-levels), desenvolvendo projetos de consultoria, com repensar estratégico, ressignificação de negócio, propósito e formação de cultura de desempenho, baseada em sólida experiência, em alinhamento de metas e em indicadores estratégicos. É articulista digital, palestrante e curador de missões técnicas internacionais e nacionais.

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